二次党代会以来，学校坚持以学科建设为引领，通过持续加大投入、优化资源配置、健全管理体制、改进运行机制、创新管理理念、完善制度体系、强化风险防控等措施，推动资产规模和质量不断提高，有力支撑各项事业有序运行和高质量发展。

一、有序扩大资产规模，形成“一校两地 四区一园”办学格局

坚持瞄准国家重大战略和地方发展需求，有序扩大资产规模、提升发展水平。充分利用重大项目实施、重点学科建设等机遇，推动资产健康发展。2018年与即墨市人民政府共建蓝谷校区，增加校舍面积3.8万平方米；2019年，胶州现代农业科技示范园15亩土地及房产盘盈入账；2021年，与平度市人民政府共建平度校区，增加固定资产28亿元、用地2450.04亩、校舍面积29.15万平方米，至此，学校形成城阳、平度、莱阳、蓝谷四个校区和一个现代农业科技服务中心（胶州、平度）的“一校两地、四区一园”办学格局。积极利用“双高”建设、高层次人才引进、“双一流”建设、新旧动能转换、贴息贷款项目等重要机遇，增加30万元以上大精设备300多台件，价值2.16亿元；新增智能温室、人工气候室、动物中心等高端设施2600多平米；建设特种食品研究院，装备研发实验室；完成科技实验楼、综合服务楼、3号教学楼、乒乓球馆、农业机械展示厅入账等。截至目前，学校在用资产总值50.16亿元，较2017年增长207%；校舍建筑面积113.32万平方米，较2017年增长35%。

二、提升招标采购质量效益，实现各类资源有偿使用和校外投资全覆盖

2017年，注重资产精细控制和精细规划，实行“招标采购项目执行情况进展在线实时管理”制度，2018年实行政府采购年度时间表制度，充分利用直通车和预采购政策，在省教育厅对省属单位政府采购执行进度考核中，我校国库资金支付进度当年列高校第一位。2020年，强化招标采购标准化工作机制，建立关键点规范标准，对招标代理机构建立评议制度，引入“校外专家执行制度”，招标项目开标管理实行“临时选派制度”，招标项目合同信息调整建立“专家论证制度”，实施工程类同类项目“累计招标制度”，实行“二次验收、双向验收”的货物类验收标准化机制。2021年以来，焦距全力做好维护师生利益关切、服务和保障学校安全、加强和提升校园环境建设和学科发展建设等方面招标采购工作，助力学校高质量发展。近年来，招标采购项目年均148批次，其中政府采购项目年均106批次，政府采购项目总金额年均约1.8亿元，政府采购年均资金节约率约8.97%。

2023年10月，学校承办山东省高校采购内控管理工作交流

学校获评“2023年度政府采购先进高效”

三、提升国有资产管理水平效益，保证资产安全完整

严格落实中央八项规定精神细则实施及其，每学期对学校办公用房使用情况和资产有偿使用情况进行专项督查；每年对全校资产开展摸底清查，严格控制新增资产，统筹存量资产增量，健全资产配置标准体系，实现资产管理与预算管理有机结合。定期对综合服务楼等进行安全大检查，对存在安全隐患督查整改。以2019年审计整改为契机，推进资产精细化管理进一步向纵深发展。制定无形资产管理实施细则，将专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权等无形资产纳入学校资产管理系统，确定无形资产入账价值方式。加强国有资产集中统一管理，实行资产有偿使用备案登记制度，实现出租出借资产集中统一管理。加强办公用房管理，提出适合单位实际、面向师生服务的大平面办公用房管理方案。实现固定资产管理系统和财务系统对接，依托固定资产管理系统启用公物仓管理功能，在“资产管理平台”中增设“待报废与闲置资产调剂平台”，建立虚拟公物仓；启用公用房管理系统并完成和固定资产系统对接，建立起动态、常规化数字房产管理档案；自行研发并启用采购管理系系统，完成和资产系统对接，建立起具有“电子行程单”的采购直通车。

四、优化内控工作流程，建立完善资产管理制度体系

2018年，围绕构建资产全生命周期管理体系，学校出台《青岛农业大学关于加强政府采购工作的意见》《青岛农业大学国有资产管理办法》，以网格化资产管理模理顺了国有资产资源管理体制，界定十八个归口管理部门及其职责，明确国有资产管理主线。相继制定无形资产管理、资产报废处置、招标采购项目履约验收、科研仪器设备采购、国有资产资源有偿使用管理等18项制度及细则。2022年5月成立由校长任主任的国有资产管理委员会，明确资产管理6个内设科室机构，坚持实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的国有资产管理体制，落实学校、归口管理部门和使用单位三级管理，建立起保障资产管理规范有序运转的权利运行机制。

五、完善国有资产监管体制机制，资产经营管理步入正轨

按照教育厅校属企业体制改革要求，在莱阳农学院兽药厂基础上更名青岛农业大学资产经营有限公司，于2022年8月10日完成工商信息注册，注册地变更为青岛市城阳区，完成近20家青岛农业大学及莱阳农学院未改制企业注销工作，2023年5月完成产权变更等所有体制改革工作，校属企业管理步入正轨。